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        30億投資轉向氫能!威孚高科下一站很“氫”!
        發布時間:2022.01.13    新聞來源:2022第23屆中國國際低碳產業博覽會組委會   瀏覽次數:

        威孚高科是一家以汽車零部件為主營業務的公司,其業務97%以上集中在這個領域,但1月10日,該公司接連發布5條公告,全部圍繞氫能領域,引起業內廣泛關注。

        這5條公告主要內容一方面是斥資2.25億與IRD Fuel Cells A/S公司、Borit NV公司和無錫市高新區新動能產業發展基金聯合成立無錫威孚氫燃料電池技術有限公司,此外就是宣布威孚高科的氫能戰略和成立氫能事業部的決定獲得董事會、監事會的認可。

        并不意外的決定

        威孚高科做出的決定并不是一時心血來潮,實際上這家公司對氫能布局從2018年已經開始了。氫能匯(h2-2005)記者獲悉,2018年,威孚高科通過國際并購(收購丹麥 IRD、比利時 Borit 的 100%股權),構建了電堆核心零部件“一膜兩板”(膜電極、石墨雙極板、金屬雙極板)關鍵技術能力。

        威孚集團董事長 王曉東

        另一方面,威孚高科加強自主研發,設立新能源與網聯技術研究院,完成氫燃料電池研發測試中心一期建設,構建了BOP 關鍵零部件(氫氣子系統、空氣子系統、水熱子系統等)核心技術基礎能力。

        2020 年威孚高科的氫燃料電池核心零部件產品實現銷售收入7739.7 萬元。

        2021 年,該公司完成了 PEM 電解水制氫系統裝備技術業務調研及可再生能源制氫初步業務發展規劃,積極尋求外部的技術、產業投資合作機會,并啟動了 PEM 電解水制氫示范線項目。

        有了諸多鋪墊,無論是成立氫能事業部、氫能合資公司亦或是發布氫能戰略都不是空談,而是切實將以往的氫能布局串聯在一起的結果,水到渠成。

        實現制氫和燃料電池雙線戰略

        根據威孚高科的氫能戰略,公司的業務集中在上游的制氫端和下游的燃料電池端。根據該公司戰略內容顯示:“公司氫能業務,聚焦于氫能產業鏈中上游的氫燃料電池核心零部件、可再生能源制氫等兩大業務,構建核心競爭力,實現氫能業務規模化增長。”

        不得不說這種業務選擇方向很精準,因為制氫端的可再生能源制氫是氫能產業發展的源頭和命脈,也是政策極力支持的領域。未來國家在可再生能源制氫會興建很多新的項目,抓住可再生能源制氫這個方向,意味著未來市場競爭中會抓住主動權。

        另外,從公司此前完成的PEM電解水制氫系統裝備技術業務調研及可再生能源制氫初步業務發展規劃來看,未來只需要在制氫端可以將其進行推廣和完善,形成自主化的核心技術,就可以參與到更多綠氫項目的競爭中。

        威孚參股的車聯天下公司與博世簽署戰略合作協議

        另外公司此前是做汽車配件起家的,轉型到燃料電池領域,可以利用此前的供貨市場,形成獨有供需體系。公司依托與博世、慶鈴汽車等合作關系,已經在燃料電池的銷售端口掃清了障礙,有這些先天優勢,威孚高科的氫能戰略應該會很快看到一些成效。

        三階段戰略還需投資22億

        威孚高科此次發布的氫能戰略分為燃料電池端和制氫端兩部分,規劃顯示:到 2025 年,氫能業務擬累計規劃投入約30億元,其中氫燃料電池核心零部件業務投資約26 億元,PEM 電解水制氫系統裝備業務投資約 4 億元。上述累計規劃投入約 30 億元中,已實施約8億元,待實施投資約 22 億元。

        燃料電池端目標規劃:

        第一階段(2018-2021 年):積極規劃布局氫燃料電池核心零部件業務,并購和自 研并舉,獲取關鍵技術基礎能力。

        第二階段(2022-2025 年):加速組織規劃建立及運行,推進全球三大基地建設, 實現小規模化市場應用。面向全球進行市場、技術、制造、供應鏈等業務布局,建設并強化亞太、歐洲和北美三大基地的工程中心、商務中心、制造中心等功能和水平。

        第三階段(2026-2030 年):進一步拓展市場客群,大批量產業化能力建設,實現 市場應用規模化增長。公司將進一步拓展市場客群,全面提升客戶市場合作,鞏固并提升市場地位,實現市場應用規模化;加快前瞻技術研究及先進產品研發,加強三大基地應用工程開發能力,強化產品競爭力;推進并實現三大基地大批量產業化的制造能力,同時提升智能制造能力。

        制氫端目標規劃:

        第一階段(2022-2025 年):公司將積極獲取關鍵技術能力,實現產品市場應用。

        ①著力實施好示范線項目。完成PEM電解水制氫示范線一期、二期建設,獲取電解水制氫整體方案設計、實施服務能力。

        ②積極獲取關鍵技術能力。尋求外部技術與產業投資合作機會,加快自主研發, 構建電堆、系統裝備設計、開發和集成等關鍵技術能力。形成并孵化一批細分領域(生 產用氫領域)的小功率系統裝備產品,開發適用于儲能和加氫站的大功率系統裝備技術和產品。

        ③拓展市場應用項目。大力拓展客戶市場,力爭實現小功率系統裝備應用形成小 批量市場應用,積極參與大規模可再生能源制氫示范項目,接洽國內行業頭部企業, 探索合作機會。

        無錫威孚氫燃料電池技術有限公司股權構成

        第二階段(2026-2030 年):系統裝備商業化,全面強化核心能力。小功率系統裝備實現規模化和商業化,大功率系統裝備實現加氫站、儲能市場初步商業化;完善電堆、系統、以及核心部件的生產和配套能力,建立規模化生產能力, 強化核心競爭力,形成較為完整的產業技術鏈。

        綜上所述,氫能領域又將迎來一員“猛將”,大手筆的投入和布局氫能,對于威孚來說是尋求業績增長空間的一種探索,也可以說是對于此前業務拓展初試之后的一次重要決定。

        不過30億的投資傾注在氫能領域,對于威孚高科來說,已經遠遠超過公司一年的凈利潤,因此該公司可能會通過增發股票、商業貸款、與政府機構和基金公司合作等方式籌相應的資金。

        威孚高科也需要盡快建成可以商業化量產的PEM制氫系統,因為目前在制氫端已經有些2021年才跨界進入該領域的企業實現了相應的量產目標,從未來的市場競爭角度看,早一點實現量產,可以更好的搶占主動權。

         
         
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